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4.强烈推荐10本程序员必读的通话书
5.最全|《人月神话》书摘，看这一篇就够了

lol神话皮肤有哪些？

       1. 暗星 科加斯

       2. 源代码 乐芙兰

       3. K/DA 卡莎 至臻

       4. 摄魂使者 薇恩

       5. 海克斯科技 安妮

       6. 创战纪 希维尔

       7. 海克斯科技 马尔扎哈

       8. 海克斯科技 克莫格

       9 海克斯科技 阿利斯塔

        海克斯科技 波比

        零之枪骑 赫卡里姆

        恐惧新星 德莱厄斯

       《英雄联盟》（League of Legends，訷话简称LOL）是源码语音源码由美国拳头游戏（Riot Games）开发、中国内地由腾讯游戏代理运营的通话尊享版大牛指标源码英雄对战MOBA竞技网游。游戏里拥有数百个个性英雄，訷话并拥有排位系统、源码语音源码符文系统等特色系统。通话

       《英雄联盟》致力于推动全球电子竞技的訷话发展，除了联动各赛区发展职业联赛、源码语音源码打造电竞体系之外，通话每年还会举办“英雄联盟季中冠军赛”、訷话“英雄联盟全球总决赛”、源码语音源码“英雄联盟全明星赛”三大世界级赛事，通话形成了自己独有的电子竞技文化。

谁有uo客户端源代码，或者知道在哪里能弄到？告诉我一下

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       『更多专栏』：

强烈推荐本程序员必读的书

       程序员书单：提升代码艺术与工程实力的本经典之作

       深入探索软件世界的奥秘，提升编程技能，从这些必读书籍开始：

代码整洁之道

       代码是软件的灵魂，而《代码整洁之道》就像程序员的秘籍。它强调代码的清晰度，提倡Keep It Simple Stupid（KISS）原则，使每个方法和类都专注于单一任务。书中的第一章，为整洁代码设定了基础准则：专注、鼠标源码直观命名、明确意图和单元测试，让你的代码如同艺术品般引人入胜。

设计模式之禅

       作为设计模式的入门经典，这本书将编程比作武侠，强调基础能力和设计模式的重要性。设计模式就像武术秘籍，让你在面对复杂问题时游刃有余。掌握设计模式，不仅能使代码逻辑清晰，还能在面试和实际工作中大放异彩。

重构的艺术

       《重构》是提升代码结构和架构的必备指南。它教你如何在保持功能不变的前提下，优化代码设计，避免引入bug，从而提升整体工程能力。

人月神话》：软件工程的深度洞察

       这本书是软件管理领域的瑰宝，充满洞察和实践。它揭示了软件项目管理的复杂性，让你理解编程的长远价值，即使时间久远，其中的智慧依然熠熠生辉。

编程珠玑：算法与智慧

       《编程珠玑》教你不仅关注算法的效率，更重视解决问题的方法论。作者强调，理解问题本质并找到优雅解决方案，才是真正的编程艺术。

从小到大：理解计算机运行

       《程序是怎么跑起来的》与《计算机是怎么跑起来的》相辅相成，通过小巧的开本和易于理解的内容，帮助你建立起对计算机工作原理的扎实基础。

黑客与画家：创新与思考

       《黑客与画家》激发你的创新思维，深入探讨黑客精神、创业和编程语言。阮一峰的翻译使这部作品更具吸引力，让你在阅读中感受编程的魅力。

图解HTTP：轻量级的网络知识

       这本图解手册以直观的解析HTTP，让你轻松掌握网络通信的sketchfab源码基础，提升专业素养。

软技能：编程之外的生存指南

       这本书教你如何在职场中脱颖而出，提升个人品牌，将自己视为产品，懂得生产和推广。作者的经验分享，让你明白编程之外，还有更多可能。

算法：思维与竞争力

       打破对算法的误解，它不仅在面试中起着关键作用，还能帮助你深入理解源码。算法训练思维，是提升核心竞争力的宝贵途径。

       以上书籍，每一本都为你的编程之旅增添一份力量，让你在代码的世界中越走越远，成为真正的编程大师。不断学习，让技术成为你翱翔的翅膀，飞得更高，飞得更远。

最全|《人月神话》书摘，看这一篇就够了

       什么叫“人月神话”？人是程序员，月是时间，如果1人干个月等同于人干1个月，那就成神话。

       焦油坑在过去几十年的大型系统开发中，很多大型动物在其中剧烈挣扎，他们中大多数开发出了可运行的系统，但只有一小部分项目满足了目标、时间进度和预算的要求。团队无论是大型还是小型，无论是复杂还是精简，都淹没在这个焦油坑中。

       人月神话缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，比其他所有因素加起来影响还大。成本核算的freemusic源码估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

       向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：关于进度安排，我的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。特别需要指出的是，不为系统测试安排足够的时间简直就是一场灾难。

       外科手术队伍小型、精干队伍是最好的--尽可能的少。需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）。Mills建议大型项目的每一个部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。一位首席程序员、类似于外科手术队伍的团队架构提供了一种方法--既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。

       贵族专制、民主政治和系统设计为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统，哪怕它们其实包含着许多很好的设计。同工作的水平分割相比，垂直划分从根本上大大减少了劳动量，结果是使交流彻底地简化，概念完整性得到大幅提高。

       蛇添足一种普遍倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法，它们曾在第一个系统中被小心谨慎地推迟了。实际情况中，尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的springbean源码成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。面对估算过高的难题，结构师有两个选择：削减设计或者建议成本更低的实现方法--挑战估算的结果。

       贯彻执行即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。对于存有疑问的实现人员，应鼓励他们打电话询问相应的结构师，而不是一边自行猜测一边工作，这是一项很基本的措施。

       为什么巴比伦塔会失败？巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果--组织。“因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。随着工作的进行，许多小组慢慢地修改自己程序的功能、规模和速度，他们明确或者隐含地更改了一些有效输入和输出结果用法上的约定，而因此给其他部分引发了BUG。

       团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。举行常规项目会议，会议中，团队一个接一个地进行简要的技术陈述。这种方式非常有用，能澄清成百上千的细小误解。制定项目工作手册，并实时记录变更：首先，必须在页面上标记发生改变的文本，例如，使用页边上的竖线标记每行变化的文字。第二，分发的变更页附带独立的总结性文字，对变更的重要性以及批注进行记录。

       编码大约只占了问题的六分之一左右，编码估计或者比率的错误可能会导致不合理的荒谬结果。对常用编程语句而言，生产率似乎是固定的。这个固定的生产率包括了编程中需要注释，并可能存在错误的情况。使用适当的高级语言，编程的生产率可以提高5倍。

       在大型的团队中，各个小组倾向于不断地局部优化，以满足自己的目标，而较少考虑队用户的整体影响。这种方向性的问题是大型项目的主要危险。为了满足目标，每个人都在局部优化自己的程序，很少会有人停下来，考虑一下对客户的整体影响。培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。

       如果要制造一台机器，哪些是关键的文档呢？目标：定义待满足的目标和需要，定义迫切需要的资源、约束和优先级。首先，书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出。项目经理常常会不断发现，许多理应被普遍认同的策略，完全不为团队的一些成员所知。每个文档本身就可以作为检查列表或者数据库。项目经理的基本职责是使每个人都向着相同的方向前进。项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做出决定；文档使各项计划和决策在整个团队范围内得到交流。通过周期性的回顾，他能清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。

       对于大多数项目，第一个开发的系统并不合用。它可能太慢、太大，而且难以使用，或者三者兼而有之。用户的实际需要和用户感觉会随着程序的构建、测试和使用而变化。软件产品易于掌握的特性和不可见性，导致了它的构建人员（特别容易）面临着永恒的需求变更。目标上（和开发策略上）的一些正常变化无可避免，事先为它们做准备总比假设它们不会出现要好得多。为变更计划组织结构当系统发生变化时，管理结构也需要进行调整。只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对他们的能力培养给予极大的关注，使管理人员和技术人才具有互换性。

       每个编程人员也保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。这种方法对软件项目来说是愚蠢的。首先，项目的关键问题是沟通，个性化的工具妨碍--而不是促进沟通。交互式编程MIT的Multics项目的成果之一，是它对软件编程系统开发的贡献。在那些系统编程所关注的方面，Multics（以及后续系统，IBM的TSS）和其他交互式计算机系统在概念上有很大的不同：多个级别上数据和程序的共享和保护，可延伸的库管理，以及协助终端用户共同开发的设施。我确信在某些应用上，批处理系统决不会被交互式系统所取代。

       许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方。细致的功能定义、详细的规格说明、规范化的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的bug数量。在编写任何代码之前，规格说明必须提交给测试小组，以详细地检查说明的完整性和明确性。他将程序开发划分成体系结构设计、设计实现和物理编码实现，每个步骤可以使用自顶向下的方法很好地实现。好的自顶向下设计从几个方面避免了bug。首先，清晰的结构和表达方式更容易对需求和模块功能进行精确的描述。其次，模块分割和模块独立性避免了系统级的bug。另外，细节的隐藏使结构上的缺陷更加容易识别。最后，设计在每个精化步骤的层次上是可以测试的，所以测试可以尽早开始，并且每个步骤的重点可以放在合适的级别上。一些糟糕的系统往往就是试图挽救一个基础很差的设计，而对它添加了很多表面装饰般的补丁。自顶向下的方法减少了这样的企图。

       当人们听到某个项目的进度发生了灾难性偏离时，可能会认为项目一定是遭受了一系列重大灾难。然而，通常灾祸来自白蚁的肆虐，而不是龙卷风的侵袭。里程碑的选择只有一个原则，那就是，里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。例如："结构师和实现人员签字认可的规格说明"，"%源代码编制完成，纸带打孔完成并输入到磁盘库"，"测试通过了所有的测试用例"。如果里程碑很模糊，老板就常常会得到一份与实际情况不符的报告。慢性进度偏离是士气杀手。如果在某项活动开始之前就着手估计，并且每两周进行一次仔细的修订，根据实际情况动态调整时间。当里程碑没有正确反映损失的时间，并对人们形成误导，以致事态无法挽回的时候，它会彻底碾碎小组的士气。保持进度透明可见一线经理的利益和老板的利益是内在冲突的。一线经理担心如果汇报了问题，老板会采取行动,这些行动会取代经理的作用，降低自己的威信，搞乱了其他计划。所以，只要项目经理认为自己可以独立解决问题，他就不会告诉老板。有两种掀开毯子把污垢展现在老板面前的方法，它们必须都被采用。

       产品复杂度：由于复杂度，团队成员之间的沟通非常困难，导致了产品瑕疵、成本超支和进度延迟；由于复杂度，列举和理解所有可能的状态十分困难，影响了产品的可靠性；由于函数的复杂度，函数调用变得困难，导致程序难以使用；由于结构性复杂度，程序难以在不产生副作用的情况下用新函数扩充；由于结构性复杂度，造成很多安全机制状态上的不可见性。复杂度不仅仅导致技术上的困难，还引发了很多管理上的问题。它使全面理解问题变得困难，从而妨碍了概念上的完整性；它使所有离散出口难以寻找和控制；它引起了大量学习和理解上的负担，使开发慢慢演变成了一场灾难。

       软件可变性：软件实体经常会遭受到持续的变更压力。现实工作中，经常发生两种情况。当人们发现软件很有用时，会在原有应用范围的边界，或者在超越边界的情况下使用软件。功能扩展的压力主要来自那些喜欢基本功能，又对软件提出了很多新用法的用户们。其次，软件一定是在某种计算机硬件平台上开发，成功软件的生命期通常比当初的计算机硬件平台要长。即使不是更换计算机，则有可能是换新型号的磁盘、显示器或者打印机。软件必须与各种新生事物保持一致。

       软件不可见性软件是不可见的和无法可视化的。其中的秘密就是逐步发育成长，而不是一次性搭建。软件开发是一件棘手的事情，并不会有魔术般的解决方案，现在是从业者研究和分析革命性进展的时刻，而不是等待或希望它的出现。现在有可能可以在软件生产率上取得逐步的进展，而不是等待不可能到来的大突破。