1.源码资本：一场自我迭代的源码持续升级
2.做小程序需要源码吗？
3.CPE源峰获得36氪最佳投后赋能机构荣誉
4.我想做个电视直播网站，寻求电视直播源代码，投后有后台管理，管理可以添加频道。源码谢谢。投后qq邮箱：31349878@qq.com。管理等级会员制度源码

源码资本：一场自我迭代的源码持续升级

       源码资本，作为中国新一代VC的投后佼佼者，其自我迭代的管理持续升级再次引起了业界关注。源码资本将种子期投资业务独立，源码新设“源码一粟”，投后标志着种子轮投资业务独立运营，管理由张星辰带领的源码专业团队，以“投人”理念和决策机制，投后支持科技创业者的管理从0到1过程。

       “源码一粟”之名，寓意在科技海洋中独树一帜。张星辰，源码资本的创始人之一，见证了源码资本的8年成长，如今独当一面，标志着新的开始与成长的反哺。曹毅，源码资本的分解指标源码创始人，被称为“最像沈南鹏的后VC”，他在清华大学计算机系的求学经历，对创业的热情以及在新经济企业的创业经历，为源码资本的崛起奠定了坚实的基础。

       源码资本不仅在中国创投市场中建立了强大的影响力，其双币市场策略更是其成功的关键。源码资本以美元基金起步，而后迅速发展了人民币基金，成功完成了五期人民币基金的募集，募资规模超过亿元。源码资本在LP的选择上，注重引入有判断力和行动力的新兴力量，包括互联网上市公司、A股上市公司、顶级母基金、大型央企等，以及金融机构。源码资本的资产管理规模达到亿人民币，成为了VC2.0时代的代表基金。

       曹毅强调，源码资本将持续“投早、投小、投科技”，源码交付审核推动科技创新、产业数字化、人工智能、机器人、先进制造、碳中和等领域的发展。源码资本的组织力强大，已从最初的“短、平、快”转变为有组织、有规模、有策略的集团式运作。源码资本注重投后服务，与创业者保持紧密关系，提供体系化的投后支持，成为创业路上的长期合作伙伴。

       源码资本在过去五年中，通过探索智能组织的建设，实现传感、计算、执行的有机协作，并不断进化。源码资本的经典语言源码业绩斐然，截至年，有两家成员企业估值超过亿美元，三家估值超过亿美元，多家估值超过亿美元，8家企业实现IPO，为投资人贡献了超过亿元的回报。

       源码资本将继续聚焦于中国的创业创新土壤，投早、投小、投科技驱动，不断定义“现在的边缘、未来的主流”赛道，发掘最优秀创业者，持续提供有价值的帮助，创造持久真实价值，与创业企业一同成长。

做小程序需要源码吗？

       小程序分为独立版本小程序和平台版本，平台版本的比较出名的微擎、禾匠等，独立版本需要独立开发。平台版本相对来说简单，容易上手，可以直接在第三方平台上操作，古交源码开发也可以自己搭建平台运营。如果要自己搭建平台运营，可以加我好友，我传给你我优化过的破解版的程序。全开源版本的。

CPE源峰获得氪最佳投后赋能机构荣誉

       “与企业共同创造价值”的理念在投资领域被强调得愈发显著。尽管这一理念并非新生，但在快速壮大的中国投资行业中，它变得更加紧迫和关键。尤其在疫情的背景下，企业对于投资机构在投后阶段的赋能需求日益强烈。作为国内领先的私募股权投资机构，CPE源峰在投后赋能方面展现了充分的重视与丰富经验。CPE源峰以“合作共赢”为核心价值观，通过长期的投资实践赢得了投资人与被投企业的信赖。其“量体裁衣”的投后赋能理念与精益投后管理，在由氪发起的“投后赋能力”调研中，脱颖而出，荣获“氪最佳投后赋能机构”的荣誉。

       投资行业对于投后赋能的重视程度显著提升。在长达三个月的调研中，近家头部与中腰部机构参与，其中家机构的员工人数超过人。调研显示，仍有.%的机构由投资团队整体负责投后赋能，而超过%的机构已成立专职的投后团队，其中.%采用投资投后联动赋能模式，%采用投后独立运营模式。投资团队规模在过去两年间显著增加，至少4成的机构投后团队规模增长明显，超过%机构的投后/投前团队比例已大于等于1。

       投后团队的规模化趋势日益明显。在员工人数过百的平台型基金中，投前投后比大于1：1的现象更为普遍。AZ、高瓴、经纬创投等机构在这一比例上表现尤为突出，体现了规模化投后团队的支持能力。中国私募股权行业在过去十年经历规模极度膨胀，马太效应让头部机构资产管理规模迅速增长，同时被投企业数量达到一定阈值。在这种背景下，投资团队在没有中台支持的情况下，往往难以有效提供实质性的投后帮助。面对被投项目数量的增加，多数VC基金的投后逻辑概括为“总是关心、偶尔帮助”，强调标准化的投后逻辑与差异化服务。

       中台的设立有助于提高投资人的单兵作战能力，通过集中资源解决人力资本和市场品牌等关键问题。源码资本等机构通过构建“产品化”的投后服务，涵盖战略咨询、团队搭建、融资、公共事务等大功能模块，既拓宽了服务带宽提高了服务效率，又可以根据创业者需求扩展新产品，满足不同阶段的创业需要。

       在标准化与差异化之间，投资机构努力平衡效率与精确度。对于成长期的被投公司，商业模式与产品得到初步验证，对股东的诉求更加具体，赋能前置成为普遍现象。云锋基金、高瓴资本等机构在项目早期即引入投后服务，根据公司面临的问题和创始团队的重视程度定制后续计划。高瓴资本的“深度价值创造”模式，深入企业创新一线，提供多种服务工具，包括组织人才服务、数字化升级等，组建了一支超过人的专业团队，投后人才占比超过三分之二。

       尽管投后赋能与业绩回报之间并非直接正相关，但两者之间存在着互为因果的关系。投资机构的组织架构与投后团队的规模与质量，对于实现规模经济与生态网络的构建至关重要。CPE源峰等机构通过明确投后服务的核心指标，如帮助企业降低成本、提高效率、实现估值增长等，确保投后服务的有效性。CEO的认可被视为衡量投后服务价值的重要指标，但这也对机构的判断力、资源倾斜、团队重要性和内部话语权提出了严苛的要求。

       投资机构在平衡投前与投后经历时，面临合伙人管理才能的进一步挑战。投后服务团队搭建虽是“一把手工程”，但这也可能影响合伙人对投前业绩的关注。同时，投后成员的事务代理人思维与机构的长期视角之间存在冲突，导致团队流动性较大。为了克服这一问题，基金生态网络的构建显得尤为重要，新企业协会等机构的成功经验表明，通过建立链接各方资源的垂直网络，可以有效克服规模限制，提升生态系统的价值。

       综上所述，优秀的投资机构在为被投企业提供的帮助中，扮演的不仅仅是业务代理的角色，而是力求成为半个甲方。他们通过平衡认知层面对创业公司的影响、利用内部工具与外部资源，找到最合适企业的解决方式。尽管投后赋能与业绩回报之间难以划等号，但对于有志于扩张的基金而言，投后的长期价值不容忽视，它不仅是建立生态网络的关键一环，也是实现规模经济突围的重要支撑。

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